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Tudo que você precisa saber sobre Como Pablo Marçal ficou Rico?

Você conhece esse empresário aqui o Pablo Marçal Provavelmente você já foi minado no Instagram com vídeos dele falando sobre pilotar Helicóptero pousar avião e fazer coisas que tá sendo falado pelo

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Destaques

• Você conhece esse empresário aqui o Pablo Marçal Provavelmente você já foi minado no Instagram com vídeos dele falando sobre pilotar Helicóptero pousar avião e fazer coisas que tá sendo falado pelo Brasil todo aí inclusive já se candidatou a presidente mas a pergunta que eu quero te fazer é você já ouviu a história de como ele se tornou um empresário Sabe quantas empresas ele já tem e como que ele construiu hoje um império com valuation avaliado em R bilhões de reais então é exatamente sobre isso que eu quero falar nesse vídeo nós vamos invadir a empresa dele e vamos comentar como é que a governança e a gestão pode proporcionar todo esse crescimento dessa estrutura organizacional Eu me chamo Pedro muschitz sou Conselheiro Empresarial especialista em governança e gestão e Já ajudei mais de 300 empresas junto com o meu time da igle governs e nesse vídeo eu vou falar um pouquinho sobre como que a governança e gestão pode mudar a rota da sua empresa então se você está busca de conteúdo prático e rápido se inscreve no nosso canal ativa o Sininho e dá um like porque Através disso você pode estar sendo notificado toda quinta-feira com novos vídeos Então bora lá vamos ver a primeira frase que a gente observa na visita da empresa do Pablo Marçal Então como você pode ver a gente não foi PR São Paulo a gente não tem o contato dele mas nós temos o cariane que fez esse magnífico e vídeo aqui a gente foi comentando e vamos comentar sobre ele aqui os pontos importantes Então vamos lá empresas de Pablo Marçal hoje nós vamos descobrir qual é o ramo de atividade principal do Pablo e aí você acha que o Pablo ele é Coach ele é treinador ele é marqueteiro o que que ele é vamos ver no minuto 7 Olha que interessante o que que ele diz já de cara no começo fazem hoje eles confundem o caixa da empresa com caixa pessoal isso dá isso juridicamente nem com R você consegue você consegue defender seu patrimônio porque o seguinte quando você sai para empreender não é seu CPF tá empreendendo é seu CNPJ sim você é administrador só que se você aprender a a criar um modelo de governança que aí foi aonde a gente cresceu muito e explodiu Olha aí o modelo de governança foi o que fez eles crescerem E explodirem durante esse vídeo tem um momento que ele comenta que mais ou menos por 2019 eles faturavam R 10 milhões deais ano só que em outro período do vídeo ele comenta que eles foram avaliados em 5 bilhões de reais eu não fiz uma auditoria eu não sei realmente se esse é o valor correto vou acreditar naquilo que eu tô vendo em informação O interessante é que eles estão com 40 empresas que eles fundaram uma estrutura de governança que proporcionou eles está protegido Family Office e ainda holdings patrimoniais e operacionais por isso põe aqui na tela Paulão para o pessoal entender o que que é uma holding operacional a holding operacional ela é justamente uma empresa que ela tem como objetivo gerenciar a operação dos outros negócios ser humanamente impossível o Pablo Marcial conseguir gerenciar 40 negócios ou 120 startups que ele investiu são 160 CNPJ são muitos negócios então a estrutura de Rode ela além de blindar e proteger o patrimônio para que se alguma empresa dessa vira a quebrar não ven atingir o cpf dele é uma maneira de fazer a governança e crescer através de pessoas de capital e modelos de negócio Inter interessante né vamos ver o que mais que ele fala aqui nesse tópico aqui foi aprender com os grandes esse modelo de governança de ter Hold eu tem seis holds e duas Family Office seis holdings e duas Family Office então você não precisa também ter só uma holding E a family Office ela tem com objetivo põe aqui na tela follow a descrição O que que é uma Family Office ela tem como objetivo gerenciar o patrimônio da família e inclusive uma das maneiras que ele conta nesse vídeo que ele enriqueceu foi através de compra e venda de imóveis de leilão interessante né É porque mais de 40 companhias eu invisto em mais de 120 Startup fora essas 40 que eu sou majoritário Nel Ou seja você tem aproximadamente 120 startups ou seja empresas é você estão começando agora é que você 200 500 e você tem 40 empresas consolidadas já consolidadas vamos conhecer Bora cai para dentro aí tem como primeiro né gente então eu vejo muitos empresários às vezes até se inspirando no Maral ou odiando Marsal e independente Eu não tô aqui para julgar quem ele é mas a estrutura de governança que ele comenta aqui ela tem como proteção ecossistemas de negócios olha só que interessante no minuto 33 aqui ó ele vem para uma reunião e ele começa a apresentar todo mundo que está ajudando a gerenciar essas empresas gente a agenda do homem seria impossível ser gerenciada seria não tivesse pessoas e equipes e é justamente o que eu falo nesse vídeo aqui do nosso canal que se você não pessoas você nunca jamais vai conseguir gerenciar um crescimento desse jamais vai conseguir ter projetos sendo administrados certo então é importante e veja que que interessante aqui na tela ele vem apresentando cada sócio cada Líder cada executivo e ele comenta aqui a importância de cada um que é questão Imobiliária ah a pessoa falou ten um negócio para te dar eu não quero dar tem que passar pro darl e o Cintra ele é gestor da nossa empresa de aviação e ele é um cara de empresa então de todo mundo que tá aqui ele é o cara da empresa o Wesley leva TAM Wesley é o líder do nosso Family Office que o Family Office é escritório da família né é a forma de você monitorar suas rades que as suas Rodes lemb que eu te falei dos grupos familiares não ele que gere aqui o adones levanta mão AD Ele eles são uma área de saúde no nosso ecossistema então eles T cursos de treino de só aqui são seis aquele auditório onde você for que ensina assust cada um tá na empresa realizando então sei lá tem quantas pessoas aqui na sala tem umas 20 e poucas pessoas né ou 30 pessoas enfim o ponto é eu queria trazer aqui se você tem pessoas um ecossistema foco em aprendizado e crescimento e ele comenta também nesse tópico aqui na mais pra frente que a comunicação foi o que proporcionou esse ecossistema ter vida uma empresa ela vai começar a crescer se tem alguém puxando o barco e ele fala inclusive que o cargo dele não é ccoo nós gravamos um vídeo aqui na esses dias aqui ó que às vezes você não precisa mais ser o coo você precisa ser o cara só da visão do negócio e ele se consideram o civo Né o civio segundo ele é o chefe da Visão da organização que ele vai puxando o barco vai inserindo os novos negócios e trazendo pro ecossistema e é um pouquinho do que a gente observa de como está crescendo esse Império aí do Marsal e Companhia certo Então veja que interessante né é uma mesa aqui grande né são muitas pessoas e e talvez o maior investimento que ele fez até então aqui é em pessoas o ativo mais importante aí de uma organização bom Seguindo aqui no vídeo a gente observa que daí ele vai mostrando a rotina dele bá bá ele fez um escritório que tem aí como ele poder dar palestras ele faz talks ele faz ali Né desde o corte do cabelo tem tudo ali ele almoça no mesmo lugar Isso facilita muito a agenda dele né interessante e aqui é um ponto que eu queria chegar ó veja como que eles Enrique ele fala já falou algumas palestras alguns vídeos que sim ele ganhou dinheiro com curso com Coach mas ele nunca teria jamais o império que ele tem com isso e ele dá o mérito para o investimento em negócios de leilão Vamos ver que que eles comentam aqui como é que eles fazem isso aí ó leilão o ele tá perguntando o que é o jogo do leilão jogo do leilão é seguinte vamos falar de São Paulo simples assim pra galera entender ah simples 70.000 Imóveis São devolvidos por mês em São Paulo falta de pagamento isso quem pega o banco que que o banco quer com o imóvel nada nãoe quer ele quer o dinheiro pode ser na Faria qu vend ele não quer vender ele quer o dinheiro rápido que você tô para vender vai demorar que que ele faz torra por nada aí a gente entra no leilão o leilão Às vezes a gente cobra 50% AB abaixo ou 60% abaixo qual maor erro que você pode cometer no leilão não pagar em dia não pagar em dia a prestação porque pode você pode financiar não é assim ó nós queramos a nossa tese a minha principalmente né porque o táo como ele o cara número um ele Depende da pessoa eu não gosto de comprar vista no leilão né táo É Minha tese se eu ver que que o leilão tá à vista eu não vou usar o próprio imóvel para capitalizar o dinheiro das prestações então o que que eu gosto eu gosto de comprar com 30% de entrados e financiar o resto no próprio leilão Essa é melhor forma de você comprar porque além de você não passar para uma análise de crédito você não paga juro você paga só você não paga juro e muitas vezes dependo do valor do imóvel boa parte dessa prestação você paga numa locação a gente acabou de fazer uma acabou de fazer uma operação dessa Por isso que eu gosto de comprar parcelado que aí o dinheiro do aluguel paga a prestação Ou pelo menos 60 70% um dos imóveis que olha aí então pessoal Às vezes a gente acha a gente acredita que aquele cara que a gente tá vendo ali corte do Rios aquele aquele profissional que tá falando as coisas que a gente não aguenta que é a roda dos amigos do final de semana às vezes a gente acha que o cara é uma pessoa não instruída que tá falando aquilo ali só para realmente criar ebop só que pode ser que seja um método e ele tem comentado que ele tá fazendo isso para viralizar ele quer ser um dos caras mais conhecidos na internet mas não é só ali que ele tá ganhando dinheiro a ele tá ganhando visualizações tá ganhando audiência mas por trás ele tem uma equipe e eu já vi uma palestra que ele falou que esse é um dos caras que mais trouxe grana para ele e aparentemente né a gente não tá aqui para julgar que tá certo ou errado o modelo deles tem feito realmente muito dinheiro e o crescimento desse patrimônio que gerou provavelmente esse valuation bilionário e aí o último ponto que eu quero trazer relevante aqui no vídeo deixa eu trazer aqui para vocês que é interessante que é o tópico dos dashboards toda a companhia ela precisa ter indicadores e eles criaram aqui ó com o o Marcos que é um dos maiores lançadores ali os dashboards de atingimento de os indicadores que eles têm como objetivo agora é um ponto interessante que eu quero gerar uma reflexão eles chegam à conclusão que a companhia deles não precisa de meta olha só a frase do Marsal aqui ó e tem 10 anos que não tem uma meta e nenhuma empresa Nossa zero caramba e a gente assustadoramente não para de crescer 10 anos eles não t meta por quê pô PED pode falar como assim não tem uma meta nenhuma empresa nenhuma companhia funciona sem met eles definiram usar o método dos okrs e qual que é o método dos okrs ó eles têm objetivo para nós meta é o piso e a meta deles é o piso o piso é de onde eles partem agora eles gostam de deixar um objetivo chamado de Moon shot que é o que o Andrew Grove fundou na Intel que passou por John door que John door implementou na Google uma empresa que cresceu muito tendo objetivos e resultados Chaves objetivos que não tinham tetos e esse fez com que as pessoas buscassem não parar aonde o Marsal fala aqui no vídeo que muitas pessoas e companhias estão chegando perto de 100% elas desistem ou elas falam assim ah atingimos 100% não preciso superar mais o que que ele comenta vou acelerar aqui pra gente ouvir que é um ponto que eu quero fechar o vídeo aqui muito importante não quer saber de chegar aqui se aqui é um negócio que a gente já tem então você falar 100.000 não 100.000 a gente já tem mas mas nem chegou não isso é uma coisa Claro precisa só de alocar a energia certa que energia nós precisamos de dinheiro para tráfego pago nós precisamos de contar história nós precisamos de criar movimento é a energia que define então é muito simples para não ficar confuso objetivo é onde eu quero chegar esse é onde eu quero chegar é uma direção e não uma quantidade e de falar eu quero vender 100.000 é onde quer F então ess f de propósito nós não não temos meta porque a meta ao invés de ficar na nossa cabeça passa para Deb do nosso pé nós vamos bater qualquer coisa mas depende dessa palavra aqui ó energia o que que é energia se uma pessoa tá desanimada Marcos conta para ele o que aconteceu quando eu saí da sala ontem do da pal Então vamos lá olha só o que que eles comentam que a energia empregada numa direção faz com que as pessoas atinjam resultado e esse é o modelo do oks que tem dado certo a pergunta você aplica para toda empresa não se aplica tem muitas empresas que não vão conseguir se adequar a isso e toma cuidado gente porque às vezes a gente ouve o empresário falando aqui e a gente acha que esse é o melhor modelo já cansei de atender negócios que a gente se utiliza como fundamentos okrs Mas a gente pode utilizar o balance score Card n Star metric como modelo ou gerenciamento por diretrizes ou método 4 leis todas as metodologias que fazem a empresa na Essência ter um alvo ter indicadores e comunicar paraas pessoas como chegar lá e é basicamente isso que ele tá explicando primeira vez que eu vi o vídeo eu falei cara mas tá maluco como é que não vai ter meta e daí eu lembrei que na verdade a essência dos ocrs é essa e por a empresa dele ter muita abundância tem funcionado tem muitas empresas que não tem okrs porque elas estão num momento de escassez tem que bater meta para sobreviver tem que gerar caixa e às vezes é o momento da empresa e faz parte então elas não conseguem evoluir por causa disso certo e aí o último ponto que eu fecho aqui ó é o seguinte que ele traz e eu quero que vocês comentem aqui embaixo que o objetivo da empresa dele não é medir as pessoas por resultado E aí ele fala que ele precisa medir as pessoas por comportamento e que o foco dele é trabalhar na identidade Vamos ver que que ele comenta aqui ó até desacelerar porque esse o ponto que eu quero fechar o vídeo aqui a gente cobra resultado não só comportamento só que comportamento ele Depende do quê identidade identidade da pessoa e aí pessoa não entender que ela é [ __ ] que ela é Imagem e Semelhança do Criador porque ela não é uma máquina a gente gosta gosta de p uma p de máquina né uma máquina Shape e tal mas se ela entender que ela nasceu para governar a Bíblia fala assim PR pessoa ser rei e sacerdote olha que coisa mais louca antagônica rei de governar e sacerdote servir e para ser rei começa servindo maor serve maor serve e na Bíblia fala um negócio muito louco que é quando você vai trabalhar PR os outros não trabalha para essa pessoa trabalha como fosse PR Deus aí você vai ser colocado em qualquer situação de destaque governo igual o Zé do Egito Então e se não descobrir isso aqui fica uma pessoa confusa com comportamento confuso e sendo obrigado a fazer o que não dá conta cara a Ina Ah não dá conta de fazer não vai fazer por isso que a maioria das empresas vão quebrar 87% quebra T terc ano bingo E aí qual a sua opinião eu quero que você vá agora nos comentários para o vídeo e fala você concorda com o que ele falou ou discorda se a gente tiver um número relevante de comentários vou gravar um vídeo né Gi falei pra G que a gente vai falar sobre avaliação de resultado comportamento e identidade então eu não vou me alongar aqui nesse ponto mas reflita e comenta aí vamos vamos gerar uma reflexão porque isso é realmente antagônico o que a própria cultura do partnership diz eu meço o resultado comportamento e cultura e eu descubro Quem são os melhores profissionais segunda visão do marcal não meço o resultado arrumo a identidade e chego no comportamento Mas e aí como é que será que ele mede resultado como é que ele será que ele sabe se as pessoas atingiram os indicadores ou não fica aí a pergunta no ar e vamos pro encerramento desse vídeo que aí ele faz mais uma visita aqui nos negócios dá mais uma passeada dá um oizinho geral pra galera Bá tira fotinha encerra o forma admirável a forma então assim pessoal se você quiser ver o vídeo na íntegra aqui óó é invadimos as empresas do pabo Marçal do carian se quiser entrar lá e participar né do canal dele também dá um like agradecemos o kian aí que fez essa iniciativa nós podemos aproveitar desse dessa visita e eu quero me despedir de vocês deixando um bônus se você ficou até o final para ouvir mais como que o Marsal tá crescendo o império dele com governança e gestão eu quero te dizer que tem aqui na descrição desse vídeo uma oportunidade para você poder responder um diagnóstico de governança e automaticamente ao enviar você vai receber no seu e-mail uma pontuação de como está o nível da sua empresa você vai descobrir se você tá em crescimento igual as organizações do Marçal ou estáveis ou em declínio e a partir disso nós podemos marcar uma reunião de sessão estratégica e conversar com você sobre como te ajudar você ir pra melhor rota Então galera é isso se você gostou do vídeo se inscreve no nosso canal dá um like ativa o Sininho e a gente se vê na próxima semana ou nos próximos vídeos avaliando empresas e como é que elas estão se demonstrando pro mercado métodos de gestão e governança e também comentando técnicas e estratégias para você aplicar no seu dia a dia valeu obrigado e até a próxima
• Conteúdo rico e informativo
• Informações valiosas compartilhadas
• Vídeo com explicações detalhadas
• Aprenda conceitos importantes

Brasil todo aí inclusive já se candidatou a presidente mas a pergunta que eu quero te fazer é você já ouviu a história de como ele se tornou um empresário Sabe quantas empresas ele já tem e como que

ele construiu hoje um império com valuation avaliado em R bilhões de reais então é exatamente sobre isso que eu quero falar nesse vídeo nós vamos invadir a empresa dele e vamos comentar como é que a

governança e a gestão pode proporcionar todo esse crescimento dessa estrutura organizacional Eu me chamo Pedro muschitz sou Conselheiro Empresarial especialista em governança e gestão e Já ajudei

mais de 300 empresas junto com o meu time da igle governs e nesse vídeo eu vou falar um pouquinho sobre como que a governança e gestão pode mudar a rota da sua empresa então se você está busca de

conteúdo prático e rápido se inscreve no nosso canal ativa o Sininho e dá um like porque Através disso você pode estar sendo notificado toda quinta-feira com novos vídeos Então bora lá vamos ver a

primeira frase que a gente observa na visita da empresa do Pablo Marçal Então como você pode ver a gente não foi PR São Paulo a gente não tem o contato dele mas nós temos o cariane que fez esse

magnífico e vídeo aqui a gente foi comentando e vamos comentar sobre ele aqui os pontos importantes Então vamos lá empresas de Pablo Marçal hoje nós vamos descobrir qual é o ramo de atividade

principal do Pablo e aí você acha que o Pablo ele é Coach ele é treinador ele é marqueteiro o que que ele é vamos ver no minuto 7 Olha que interessante o que que ele diz já de cara no começo fazem

hoje eles confundem o caixa da empresa com caixa pessoal isso dá isso juridicamente nem com R você consegue você consegue defender seu patrimônio porque o seguinte quando você sai para empreender não

é seu CPF tá empreendendo é seu CNPJ sim você é administrador só que se você aprender a a criar um modelo de governança que aí foi aonde a gente cresceu muito e explodiu Olha aí o modelo de

governança foi o que fez eles crescerem E explodirem durante esse vídeo tem um momento que ele comenta que mais ou menos por 2019 eles faturavam R 10 milhões deais ano só que em outro período do

vídeo ele comenta que eles foram avaliados em 5 bilhões de reais eu não fiz uma auditoria eu não sei realmente se esse é o valor correto vou acreditar naquilo que eu tô vendo em informação O

interessante é que eles estão com 40 empresas que eles fundaram uma estrutura de governança que proporcionou eles está protegido Family Office e ainda holdings patrimoniais e operacionais por isso

põe aqui na tela Paulão para o pessoal entender o que que é uma holding operacional a holding operacional ela é justamente uma empresa que ela tem como objetivo gerenciar a operação dos outros

negócios ser humanamente impossível o Pablo Marcial conseguir gerenciar 40 negócios ou 120 startups que ele investiu são 160 CNPJ são muitos negócios então a estrutura de Rode ela além de blindar e

proteger o patrimônio para que se alguma empresa dessa vira a quebrar não ven atingir o cpf dele é uma maneira de fazer a governança e crescer através de pessoas de capital e modelos de negócio Inter

interessante né vamos ver o que mais que ele fala aqui nesse tópico aqui foi aprender com os grandes esse modelo de governança de ter Hold eu tem seis holds e duas Family Office seis holdings e duas

Family Office então você não precisa também ter só uma holding E a family Office ela tem com objetivo põe aqui na tela follow a descrição O que que é uma Family Office ela tem como objetivo gerenciar

o patrimônio da família e inclusive uma das maneiras que ele conta nesse vídeo que ele enriqueceu foi através de compra e venda de imóveis de leilão interessante né É porque mais de 40 companhias eu

invisto em mais de 120 Startup fora essas 40 que eu sou majoritário Nel Ou seja você tem aproximadamente 120 startups ou seja empresas é você estão começando agora é que você 200 500 e você tem 40

empresas consolidadas já consolidadas vamos conhecer Bora cai para dentro aí tem como primeiro né gente então eu vejo muitos empresários às vezes até se inspirando no Maral ou odiando Marsal e

independente Eu não tô aqui para julgar quem ele é mas a estrutura de governança que ele comenta aqui ela tem como proteção ecossistemas de negócios olha só que interessante no minuto 33 aqui ó ele

vem para uma reunião e ele começa a apresentar todo mundo que está ajudando a gerenciar essas empresas gente a agenda do homem seria impossível ser gerenciada seria não tivesse pessoas e equipes e é

justamente o que eu falo nesse vídeo aqui do nosso canal que se você não pessoas você nunca jamais vai conseguir gerenciar um crescimento desse jamais vai conseguir ter projetos sendo administrados

certo então é importante e veja que que interessante aqui na tela ele vem apresentando cada sócio cada Líder cada executivo e ele comenta aqui a importância de cada um que é questão Imobiliária ah a

pessoa falou ten um negócio para te dar eu não quero dar tem que passar pro darl e o Cintra ele é gestor da nossa empresa de aviação e ele é um cara de empresa então de todo mundo que tá aqui ele é o

cara da empresa o Wesley leva TAM Wesley é o líder do nosso Family Office que o Family Office é escritório da família né é a forma de você monitorar suas rades que as suas Rodes lemb que eu te falei

dos grupos familiares não ele que gere aqui o adones levanta mão AD Ele eles são uma área de saúde no nosso ecossistema então eles T cursos de treino de só aqui são seis aquele auditório onde você

for que ensina assust cada um tá na empresa realizando então sei lá tem quantas pessoas aqui na sala tem umas 20 e poucas pessoas né ou 30 pessoas enfim o ponto é eu queria trazer aqui se você tem

pessoas um ecossistema foco em aprendizado e crescimento e ele comenta também nesse tópico aqui na mais pra frente que a comunicação foi o que proporcionou esse ecossistema ter vida uma empresa ela

vai começar a crescer se tem alguém puxando o barco e ele fala inclusive que o cargo dele não é ccoo nós gravamos um vídeo aqui na esses dias aqui ó que às vezes você não precisa mais ser o coo você

precisa ser o cara só da visão do negócio e ele se consideram o civo Né o civio segundo ele é o chefe da Visão da organização que ele vai puxando o barco vai inserindo os novos negócios e trazendo

pro ecossistema e é um pouquinho do que a gente observa de como está crescendo esse Império aí do Marsal e Companhia certo Então veja que interessante né é uma mesa aqui grande né são muitas pessoas

e e talvez o maior investimento que ele fez até então aqui é em pessoas o ativo mais importante aí de uma organização bom Seguindo aqui no vídeo a gente observa que daí ele vai mostrando a rotina

dele bá bá ele fez um escritório que tem aí como ele poder dar palestras ele faz talks ele faz ali Né desde o corte do cabelo tem tudo ali ele almoça no mesmo lugar Isso facilita muito a agenda dele

né interessante e aqui é um ponto que eu queria chegar ó veja como que eles Enrique ele fala já falou algumas palestras alguns vídeos que sim ele ganhou dinheiro com curso com Coach mas ele nunca

teria jamais o império que ele tem com isso e ele dá o mérito para o investimento em negócios de leilão Vamos ver que que eles comentam aqui como é que eles fazem isso aí ó leilão o ele tá

perguntando o que é o jogo do leilão jogo do leilão é seguinte vamos falar de São Paulo simples assim pra galera entender ah simples 70.000 Imóveis São devolvidos por mês em São Paulo falta de

pagamento isso quem pega o banco que que o banco quer com o imóvel nada nãoe quer ele quer o dinheiro pode ser na Faria qu vend ele não quer vender ele quer o dinheiro rápido que você tô para vender

vai demorar que que ele faz torra por nada aí a gente entra no leilão o leilão Às vezes a gente cobra 50% AB abaixo ou 60% abaixo qual maor erro que você pode cometer no leilão não pagar em dia não

pagar em dia a prestação porque pode você pode financiar não é assim ó nós queramos a nossa tese a minha principalmente né porque o táo como ele o cara número um ele Depende da pessoa eu não gosto de

comprar vista no leilão né táo É Minha tese se eu ver que que o leilão tá à vista eu não vou usar o próprio imóvel para capitalizar o dinheiro das prestações então o que que eu gosto eu gosto de

comprar com 30% de entrados e financiar o resto no próprio leilão Essa é melhor forma de você comprar porque além de você não passar para uma análise de crédito você não paga juro você paga só você

não paga juro e muitas vezes dependo do valor do imóvel boa parte dessa prestação você paga numa locação a gente acabou de fazer uma acabou de fazer uma operação dessa Por isso que eu gosto de

comprar parcelado que aí o dinheiro do aluguel paga a prestação Ou pelo menos 60 70% um dos imóveis que olha aí então pessoal Às vezes a gente acha a gente acredita que aquele cara que a gente tá

vendo ali corte do Rios aquele aquele profissional que tá falando as coisas que a gente não aguenta que é a roda dos amigos do final de semana às vezes a gente acha que o cara é uma pessoa não

instruída que tá falando aquilo ali só para realmente criar ebop só que pode ser que seja um método e ele tem comentado que ele tá fazendo isso para viralizar ele quer ser um dos caras mais

conhecidos na internet mas não é só ali que ele tá ganhando dinheiro a ele tá ganhando visualizações tá ganhando audiência mas por trás ele tem uma equipe e eu já vi uma palestra que ele falou que

esse é um dos caras que mais trouxe grana para ele e aparentemente né a gente não tá aqui para julgar que tá certo ou errado o modelo deles tem feito realmente muito dinheiro e o crescimento desse

patrimônio que gerou provavelmente esse valuation bilionário e aí o último ponto que eu quero trazer relevante aqui no vídeo deixa eu trazer aqui para vocês que é interessante que é o tópico dos

dashboards toda a companhia ela precisa ter indicadores e eles criaram aqui ó com o o Marcos que é um dos maiores lançadores ali os dashboards de atingimento de os indicadores que eles têm como

objetivo agora é um ponto interessante que eu quero gerar uma reflexão eles chegam à conclusão que a companhia deles não precisa de meta olha só a frase do Marsal aqui ó e tem 10 anos que não tem uma

meta e nenhuma empresa Nossa zero caramba e a gente assustadoramente não para de crescer 10 anos eles não t meta por quê pô PED pode falar como assim não tem uma meta nenhuma empresa nenhuma

companhia funciona sem met eles definiram usar o método dos okrs e qual que é o método dos okrs ó eles têm objetivo para nós meta é o piso e a meta deles é o piso o piso é de onde eles partem agora

eles gostam de deixar um objetivo chamado de Moon shot que é o que o Andrew Grove fundou na Intel que passou por John door que John door implementou na Google uma empresa que cresceu muito tendo

objetivos e resultados Chaves objetivos que não tinham tetos e esse fez com que as pessoas buscassem não parar aonde o Marsal fala aqui no vídeo que muitas pessoas e companhias estão chegando perto

de 100% elas desistem ou elas falam assim ah atingimos 100% não preciso superar mais o que que ele comenta vou acelerar aqui pra gente ouvir que é um ponto que eu quero fechar o vídeo aqui muito

importante não quer saber de chegar aqui se aqui é um negócio que a gente já tem então você falar 100.000 não 100.000 a gente já tem mas mas nem chegou não isso é uma coisa Claro precisa só de alocar

a energia certa que energia nós precisamos de dinheiro para tráfego pago nós precisamos de contar história nós precisamos de criar movimento é a energia que define então é muito simples para não

ficar confuso objetivo é onde eu quero chegar esse é onde eu quero chegar é uma direção e não uma quantidade e de falar eu quero vender 100.000 é onde quer F então ess f de propósito nós não não

temos meta porque a meta ao invés de ficar na nossa cabeça passa para Deb do nosso pé nós vamos bater qualquer coisa mas depende dessa palavra aqui ó energia o que que é energia se uma pessoa tá

desanimada Marcos conta para ele o que aconteceu quando eu saí da sala ontem do da pal Então vamos lá olha só o que que eles comentam que a energia empregada numa direção faz com que as pessoas

atinjam resultado e esse é o modelo do oks que tem dado certo a pergunta você aplica para toda empresa não se aplica tem muitas empresas que não vão conseguir se adequar a isso e toma cuidado gente

porque às vezes a gente ouve o empresário falando aqui e a gente acha que esse é o melhor modelo já cansei de atender negócios que a gente se utiliza como fundamentos okrs Mas a gente pode utilizar o

balance score Card n Star metric como modelo ou gerenciamento por diretrizes ou método 4 leis todas as metodologias que fazem a empresa na Essência ter um alvo ter indicadores e comunicar paraas

pessoas como chegar lá e é basicamente isso que ele tá explicando primeira vez que eu vi o vídeo eu falei cara mas tá maluco como é que não vai ter meta e daí eu lembrei que na verdade a essência dos

ocrs é essa e por a empresa dele ter muita abundância tem funcionado tem muitas empresas que não tem okrs porque elas estão num momento de escassez tem que bater meta para sobreviver tem que gerar

caixa e às vezes é o momento da empresa e faz parte então elas não conseguem evoluir por causa disso certo e aí o último ponto que eu fecho aqui ó é o seguinte que ele traz e eu quero que vocês

comentem aqui embaixo que o objetivo da empresa dele não é medir as pessoas por resultado E aí ele fala que ele precisa medir as pessoas por comportamento e que o foco dele é trabalhar na identidade

Vamos ver que que ele comenta aqui ó até desacelerar porque esse o ponto que eu quero fechar o vídeo aqui a gente cobra resultado não só comportamento só que comportamento ele Depende do quê

identidade identidade da pessoa e aí pessoa não entender que ela é [ __ ] que ela é Imagem e Semelhança do Criador porque ela não é uma máquina a gente gosta gosta de p uma p de máquina né uma

máquina Shape e tal mas se ela entender que ela nasceu para governar a Bíblia fala assim PR pessoa ser rei e sacerdote olha que coisa mais louca antagônica rei de governar e sacerdote servir e para

ser rei começa servindo maor serve maor serve e na Bíblia fala um negócio muito louco que é quando você vai trabalhar PR os outros não trabalha para essa pessoa trabalha como fosse PR Deus aí você

vai ser colocado em qualquer situação de destaque governo igual o Zé do Egito Então e se não descobrir isso aqui fica uma pessoa confusa com comportamento confuso e sendo obrigado a fazer o que não

dá conta cara a Ina Ah não dá conta de fazer não vai fazer por isso que a maioria das empresas vão quebrar 87% quebra T terc ano bingo E aí qual a sua opinião eu quero que você vá agora nos

comentários para o vídeo e fala você concorda com o que ele falou ou discorda se a gente tiver um número relevante de comentários vou gravar um vídeo né Gi falei pra G que a gente vai falar sobre

avaliação de resultado comportamento e identidade então eu não vou me alongar aqui nesse ponto mas reflita e comenta aí vamos vamos gerar uma reflexão porque isso é realmente antagônico o que a

própria cultura do partnership diz eu meço o resultado comportamento e cultura e eu descubro Quem são os melhores profissionais segunda visão do marcal não meço o resultado arrumo a identidade e

chego no comportamento Mas e aí como é que será que ele mede resultado como é que ele será que ele sabe se as pessoas atingiram os indicadores ou não fica aí a pergunta no ar e vamos pro encerramento

desse vídeo que aí ele faz mais uma visita aqui nos negócios dá mais uma passeada dá um oizinho geral pra galera Bá tira fotinha encerra o forma admirável a forma então assim pessoal se você quiser

ver o vídeo na íntegra aqui óó é invadimos as empresas do pabo Marçal do carian se quiser entrar lá e participar né do canal dele também dá um like agradecemos o kian aí que fez essa iniciativa nós

podemos aproveitar desse dessa visita e eu quero me despedir de vocês deixando um bônus se você ficou até o final para ouvir mais como que o Marsal tá crescendo o império dele com governança e gestão

eu quero te dizer que tem aqui na descrição desse vídeo uma oportunidade para você poder responder um diagnóstico de governança e automaticamente ao enviar você vai receber no seu e-mail uma

pontuação de como está o nível da sua empresa você vai descobrir se você tá em crescimento igual as organizações do Marçal ou estáveis ou em declínio e a partir disso nós podemos marcar uma reunião

de sessão estratégica e conversar com você sobre como te ajudar você ir pra melhor rota Então galera é isso se você gostou do vídeo se inscreve no nosso canal dá um like ativa o Sininho e a gente se

vê na próxima semana ou nos próximos vídeos avaliando empresas e como é que elas estão se demonstrando pro mercado métodos de gestão e governança e também comentando técnicas e estratégias para você

aplicar no seu dia a dia valeu obrigado e até a próxima

Fonte: Assistir vídeo original | Baseado na transcrição